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    佳客佳便利店针对不同年龄层，价格以及区域性，实行了对应的战略。比如说，在较大的日本市场，老龄化现象，2010年的战略是锁定中年以及退休的消费群体，在一定价格区间内，佳客佳便利店提供质量的商品，并且融入当地的口味，44%的食物取材于当地。佳客佳正式进军中国大陆市场，目前主要分布在上海、苏州、广州等地....佳客佳理念是与顾客、加盟商、厂商、公司、全体员工及社区百姓不断创新突破、共同成长。为了让佳客佳成为顾客*想要亲近的所在，佳客佳以“服务力***”自我要求，用认真、负责、诚恳的态度，让自己成为顾客想接近的人，提供让顾客觉得有趣的事，提供顾客喜爱的商品和服务，并彻底贯让每一家佳客佳加盟都能使顾客感受到满足、亲近及舒适的质量服务。佳客佳秉持[诚信务实、价值创新、顾客满意、共同成长]的经营理念，及[诚、正、勤、慎、谦、和]的企业文化，务必使加盟者得到好的后勤支持与指导;让消费者购物之余能获得更多的附加价值；全体员工及厂商都能与公司共同成长;达成上海，中国前端的目标，并期望在未来中国市场甚至在泛太平洋地区，佳客佳能成为便利店之代名词。广告口号：“佳客佳就是你家”指佳客佳便利商店的服务***和亲切。 佳客佳连锁便利店团结共进，众志成城，万众一心，再创佳绩。靠谱的佳客佳收购价

便利店的兴起缘于超市的大型化与郊外化，超市的变化体现在距离、时间、商品、服务等诸多方面：如远离购物者的居住区，需驾车前往；卖场面积巨大，品种繁多的商品消耗了购物者大量的时间和精力；结账时还要忍受“大排长龙”等候之苦，以上种种使得那些想购买少量商品或满足即刻所需的购物者深感不便。于是人们需要一种能够满足便利店购买需求的小超市来填补空白。1927年，美国德克萨斯州的南方公司**便利店原型，1946年创造了世界上***家真正意义上的便利店，并将店铺命名为“7-Eleven”；20世纪70年代初，日本伊藤洋华堂与美国南方公司签订特许协议并在东京丰洲推出1号店。此后传统型便利店作为一种独特的商业零售业态，在日本得到了飞速发展，其特点也被发挥到***；20世纪90年代末期进入中国，在中国经济相对发达的沿海大中城市发展较快。随着石油巨头的介入，便利店在地域分布上更趋分散，加油站型便利店在欧美地区也显出了强大的生命力。国内佳客佳费用佳客佳连锁便利店认真负责。

第三:佳客佳连锁便利店非常方便我相信每个人都经常有这样的个人经历，去大型购物中心买一两件小商品也排队等待付款很长一段时间，但在佳客佳连锁便利店不可能出现这种情况，即使排队也可以在很短的时间内结束战斗，这为消费者消费提供了很大的便利。与大型商店和超市相比，在佳客佳连锁便利店购买商品更节省时间和精力，佳客佳连锁便利店大多分布在居民区、客运站、学校周围，消费者交通不到200米，进入商店很容易找到你想买的商品，大约3分钟可以完成购买行为，**满足消费者随时需要，附近购买消费者的需求。佳客佳连锁便利店一般营业16小时以上，有些甚至24小时全天营业，方便消费者在晚上购买商品。

2008年，全球金融危机给零售企业带来的不仅*是威胁，而且带来了更多的并购机会，这意味着零售企业将面临大的洗牌，这给了中国零售企业做大的机会。做任何一份事业，有三个基本要素必须确定：项目、资金和人脉。在项目上，中国便利店行业发展前景十分看好，且便利店行业利润率比较高。同时便利店行业进入的门槛并不是太高，发达国家的众多便利店巨头看好中国市场，都纷纷扶持一些中国的创业者加盟连锁，这是难得的创业机会。此外便利店生命力比较顽强，生活在百货和超市很难渗透的时空。在资金上，便利店所需要的资金量并不大，也适合个体进行创业。而且便利店的融资渠道比较多，风险投资也开始向便利店投资，种种情形表明，资金的筹集不会成为便利店经营很大的障碍。 佳客佳便利店针对不同年龄层，价格以及区域性，实行了对应的战略。

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随着资本对便利店行业的青睐，便利店业态的发展空间广阔，未来几年将会发生大的格局变动，越来越多的品牌开始布局全国，迎来行业发展的黄金期。同时，中国便利店市场发展空间巨大，便利店的爆发式增长与我国的社会经济环境紧密相关。首先，我国便利店存在较大的市场空缺。据统计，美国3.2亿人口拥有15万家便利店，平均2100多人拥有一家便利店。日本1.2亿人口拥有5万家便利店，平均每2400多人有一家便利店。 佳客佳连锁便利店服务非常的周到的,而且商品非常的***。淘宝佳客佳服务电话

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在人脉上，便利店对人的要求并不是太高，没有多少技术门槛，对人的知识互补性要求也不是太大，这也比较适合自主创业的重要因素之一，同时便利店对团队的要求不是太高。但是便利店经营团队的建立是必须的，一个好的团队往往是一项伟大事业的开始。如果便利店能够进一步发展壮大，那么到***经营者会发现对于便利店经营来说，**重要的居然是团队因素。另外，如果是加盟国际巨头的便利店事业，往往可以获得采购、管理和营销***的培训，而且能得到经营指导。很多时候，这些对创业者的价值远远高于利润本身。但是加盟国际巨头的便利店事业往往需要很多的资金，其进入门槛也相当高，经营者需要结合自己的实际做个准确的判断，而不要盲目进入。***需要说明的是，便利店是大有可为的，便利店知识的系统学习是必须的，没有便利店知识的系统化很难有好的经营。传播实用的便利店知识正是本书的目的所在。 靠谱的佳客佳收购价

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